Sollten Aktienoptionen Eliminiert Werden

Job-Ereignisse: Beendigung-Job-Verlust und Ihre Stock-Bewilligungen (Teil 1): Wahlen, eingeschränktes Vorrat und ESPPs myStockOptions Redaktionsteam Ob es erwartet wird oder nicht, Jobverlust ist eine Umwälzung, die Ihnen viel zu denken gibt. Allerdings, wie Sie off off Ihren Schreibtisch, vergessen Sie nicht Ihre Aktien-Vergütung. Zu viele ausscheidende Mitarbeiter haben wertvolle potenzielle Gewinne verloren, weil sie die Nachkündigungsregeln oder sogar die Wartezeiten ihrer Aktienkostenzuschüsse nicht ahnen. Die Regelungen für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses sind besonders wichtig für begebene Aktienoptionen, die für immer auslaufen, wenn sie nicht innerhalb eines bestimmten kurzen Zeitraums nach Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses ausgeübt werden. Es wäre eine Schande, eine Chance zu verpassen, etwas zusätzliches Einkommen an Bord zu nehmen, während Sie gehen, besonders wenn Sie segeln in ein horizonless Meer der Arbeitslosenjagd setzen. Ihre Firmenregeln für Bestand comp auf Jobverlust sind wichtig. Verpassen Sie nicht eine Chance, um etwas zusätzliches Einkommen auf Ihrem Weg heraus zu gewinnen. Diese Artikelserie soll Sie über gemeinsame Unternehmenspraktiken mit Aktienausgleich informieren, wenn Mitarbeiter ihre Arbeitsplätze verlieren. In Teil 1 werden die Besonderheiten der eingeschränkten Bestände, Aktienoptionen und Mitarbeiterbeteiligungspläne erläutert. Teil 2 umfasst allgemeine wichtige Aspekte der Kündigung, die für alle Stipendien gelten. Wenn Sie bereit sind, testen Sie Ihr Wissen über Job-Kündigung Fragen mit unserem schnellen Quiz auf Aktien-Kompensation und Verlust von Arbeitsplätzen. Vor allem müssen Sie wissen, Ihr Unternehmen Regeln. Nach der Lektüre dieser Artikel, sollten Sie studieren Ihre Aktien zu gewähren Dokumente und stellen Sie Fragen an Ihre Bestandsverwaltung. Alert: Untersuchen Sie Ihre Bestandsvereinbarung. Jedes Angebot Schreiben oder Arbeitsvertrag und andere Unternehmen Materialien über Ihren Bestand Plan, wie FAQs. Achten Sie auf alles verwirrend oder inkonsistent, und suchen Sie nach noncompete Bestimmungen. Direkte Fragen zu diesen Dingen zu Ihrer Bestandsverwaltung. Restricted Stock, RSUs und Performance Shares: Alles über Vesting Bei eingeschränktem Lagerbestand und eingeschränktem Lagerbestand haben Sie nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses fast immer das, was nicht Bestand hat. Ausnahmen können auftreten, abhängig von den Ausübungsbedingungen Ihres Arbeitsverhältnisses oder des Aktienplans, wie zB Sonderregelungen für Behinderung. Pensionierung. Oder eine Akquisition. Wenn Sie planen zu verlassen, möchten Sie vielleicht so lange bleiben, um alle bald-to-vest beschränkten stockRSUs zu erhalten. Sie halten Aktien, die vor Ihrem Kündigungstermin ausgeübt haben. Wenn Sie planen, Ihren Job zu verlassen, möchten Sie vielleicht lange genug zu bleiben, um alle wertvollen Chuck of Restricted stockRSUs, die in der nahen Zukunft Weste können. In bestimmten (ungewöhnlichen) Situationen, in denen Sie für den eingeschränkten Bestand bezahlt haben, wie es bei einer privat gehaltenen Gesellschaft der Fall ist, in dem Sie Optionen zur Beschränkung von Aktien ausüben, kann die Gesellschaft beschließen, Ihre Aktien zurückzukaufen. Die Kapitalertragsteuerregelung gilt für Gewinne oder Verluste aus dem Kauf. Wenn Sie die Aktien verfallen, wird der Steuerabzug nicht zurückerstattet, und der Verwirkung selbst wird keinen steuerlichen Verlust auslösen. Die Situation ist ähnlich, wenn Sie eine Sektion 83 (b) Wahl (nicht verfügbar für RSUs) und bezahlt Steuern auf den Wert zu gewähren. Vesting ist auch der entscheidende Faktor für Performance-Share-Zuschüsse bei der Job-Kündigung, aber natürlich mit Performance-Aktien der Weste hängt von der Erreichung der angegebenen Performance-Ziele anstatt auf eine bestimmte Dauer der Beschäftigung. Wenn Sie Ihren Arbeitsplatz aus normalen Gründen verlassen (z. B. vor dem Ende des Leistungszeitraums für ein anderes Unternehmen arbeiten), verlieren Sie in der Regel alle Rechte, den Zuschuss zu erhalten, auch wenn das Ziel sehr er - reichbar erscheint. Wenn Sie überlappende oder gleichzeitige Zuschüsse, die hervorragend sind, verlieren Sie den Wert von allen. Ein weiteres Szenario, wenn auch weniger wahrscheinlich, ist möglich. Anstatt Sie nicht für einen Teil der Auszahlung zu verwenden, weil Sie nicht am Ende des Performance-Zeitraums beschäftigt sind, kann der Plan vorsehen, dass alle Auszahlungen ausstehender Awards auf den tatsächlichen Ergebnissen am Ende des Performance-Zeitraums basieren können, als ob Sie waren während der ganzen Periode beschäftigt. Es ist auch möglich, dass sich das Datum der Leistungsmessung auf das Datum, das Sie beenden, ändern kann. In diesem Fall erhalten Sie nach der tatsächlichen Wertentwicklung zu diesem Zeitpunkt oder am Ende der Periode immer noch einen anteiligen Anteil an der Auszeichnung. Sie verlieren dann eine Auszahlung aus dem Zuschuss, der dem Teil des Leistungszeitraums entspricht, der nach der Kündigung eintritt. Wenn Ihr Zuschuss eine gleitende Skala hat (d. H. Sie können weniger oder mehr Anteile als die Zielzahl erhalten, abhängig von den Ergebnissen), dann hoffentlich Ihr Plan spezifiziert auf welcher Ebene Leistung wird als aufgetreten betrachtet werden. Vorzeitige Kündigungsregeln sind besonders wichtig für ausgegebene Aktienoptionen, die für immer auslaufen, wenn sie nicht innerhalb eines kurzen Zeitraums nach dem Ausscheiden ausgeübt werden. Aktienoptionen: Kennen Sie die Post-Kündigung Ausübung Regeln und Deadlines Im Allgemeinen haben Sie nur Rechte auf Aktienoptionen, die bereits von Ihrem Kündigungsdatum belegt haben. Wenn die Optionen einen abgestuften Vesting-Plan haben, dürfen Sie den Freizügigkeitsanspruch ausüben, aber am häufigsten verfällt der Rest. Beispiel: Sie haben die Möglichkeit, 1.000 Aktien Ihres Unternehmensbestandes mit einem vierjährigen, abgestuften Ausübungszeitplan (25 Vesting pro Jahr) zu erwerben. Sie verlassen das Unternehmen zweieinhalb Jahre nach Gewährung. Sie dürfen 50 Ihrer Optionen ausüben. Der Rest wird nie ausüben. Mit Cliff Vesting, in denen Optionen Weste alle auf einmal anstatt auf eine inkrementelle Zeitplan, Sie verfallen die gesamte Zuschuss, wenn Sie vor der Vesting verlassen. Alert: Wenn Sie planen, Ihren Job zu verlassen, sollten Sie vertraut mit den Details Ihrer Vesting Zeitplan. Vielleicht möchten Sie Ihre Abreise zu verzögern, wenn möglich, um ein wertvolles Stück von Optionen, die in der nahen Zukunft Weste unterzubringen. Wie viel Zeit müssen Sie ausüben Die Bedeutung Ihrer post-termination Ausübung Zeitraum kann nicht genug betont werden. Während der typische Zeitrahmen ist 90 Tage nach Kündigung, wird Ihre Periode für die Ausübung von Ihrem Arbeitgeber planen Design und den Grund für Ihre Kündigung diktiert werden. Wenn die Optionen nicht bis zum angegebenen Datum ausgeübt werden, verfallen sie und werden annulliert. Während einige Unternehmen Einschreiben an ausgehende Mitarbeiter mit der Anzahl der Aktien, die sie kaufen können, und die Kosten, zusammen mit, wie viele Tage, die sie haben, um die Optionen auszuüben, kein Gesetz dies erfordert. Es ist Ihre Verpflichtung, Ihre persönlichen Zuschussinformationen und die Bedingungen Ihres Aktienplans zu kennen. Alert: Sehen Sie Ihren Aktienoptionsplan, eine Finanzhilfevereinbarung und andere Informationsmaterialien für die Regeln und Verfahren für die Ausübung und Ausübung von Ausübungspflichten. Unternehmen und Gerichte folgen streng den Regeln Unternehmen (und Gerichte) streng stützen Corporate Termination Regeln, Verfahren und Fristen. Unternehmen halten diese Regeln, Verfahren und Fristen sehr streng. Gericht Fälle verstärken die Tatsache, dass die Verfolgung Ihrer Aktienvergütung, wenn Sie Ihren Job verlassen ist völlig Ihre Pflicht. Wenn Sie neugierig sind, siehe folgende Urteile: Porkert v. Chevron Corporation (US 4th Circuit Court of Appeals, Nr. 10-1384, Dez. 2011) Mariasch v. Gillette (US 1st Circuit Court of Appeals, Nr. 07-1549, März 2008) Sheils v. Pfizer (US 3rd Circuit Court of Appeals, Nr. 04-3724, Sept. 2005) Es spielt keine Rolle, ob Sie einen ehrlichen Fehler gemacht oder nur eng verfehlt eine Frist. Darüber hinaus sollten Sie sich nicht auf gesprochene Informationen über Ihre Nachfrist Ausübung Zeitraum verlassen. Ihre Aktienplan-Dokumente und damit zusammenhängende Aussagen sind die einzigen zuverlässigen und verbindlichen Quellen, die bestimmen, wie lange Sie Optionen nach Beendigung ausüben müssen. Alert: Seien Sie sicher, dass Sie wissen, was Ihr offizieller Kündigungstermin gilt, da dies beginnt die Ausübungsfrist nach Beendigung. Darüber hinaus kann diese Nachfrist Ausübungsfrist nicht über die natürliche Laufzeit der Option hinausgehen. Welches Datum gilt Bei der Messung der Nachfrist Ausübung Zeitraum beginnen die meisten Unternehmen Aktienpläne die Uhr am Tag der Kündigung, dh das tatsächliche Ende des Beschäftigungsstatus, nicht das Datum, das Sie kündigen. Schauen Sie, wie (oder ob) Ihr Plan definiert Kündigung, Beschäftigung und Fortsetzung Service. Sie sollten auch für Details in Ihrem Aktienplan, um klare Antworten auf die Regeln der post-termination Übung zu bekommen. Zum Beispiel verlieren Sie Ihre unbezahlte Aktienoptionen an dem Tag, an dem Sie beenden, oder haben Sie eine bestimmte Anzahl von Tagen nach der Kündigung, sie auszuüben. Mitarbeiter-Aktien-Kaufpläne Bei der Beendigung Ihres Arbeitsplatzes haben Sie weiterhin eigene Aktien gekauft, die unter einer ESPP während Ihrer Beschäftigung gekauft wurden . Ihre Teilnahmeberechtigung für den Plan endet jedoch. Alle Geldmittel, die von Ihrem Gehalt abgezogen, aber nicht verwendet werden, um Aktien vor dem Ende Ihrer Beschäftigung zu erwerben, werden Ihnen in der Regel ohne Zinsen innerhalb einer angemessenen Frist zurückgegeben. Mit einem ESPP, nicht davon ausgehen, Ihr Unternehmen halten Pre-Kündigung Lohn-und Gehaltsabrechnungen weiterhin den Kauf von Aktien für Sie bis zum Kauf Zeitraum endet. Nur wenige Unternehmen tun dies. Bei Plänen, die nach IRC-Sektion 423 steuerlich qualifiziert sind, können Sie mit dem Steuerkennzeichen die vorläufigen Lohnabzüge im Plan behalten, Aktien zu erwerben, wenn die Kaufperiode nicht mehr als drei Monate nach dem Kündigungstermin endet (und kauft) . Allerdings erlauben die meisten Pläne dies nicht, denn die ESPP soll ein Vorteil für die derzeitigen Mitarbeiter sein. Dies bedeutet, dass, wenn Ihre Beschäftigung vor dem Kaufdatum endet, werden unter den meisten Plänen Aktien nicht für Sie auf einer anteiligen Basis gekauft. Beispiel: Bevor Sie Ihr Unternehmen verließen, erfolgte ein Gehaltsabzug für zwei Monate mit einer sechsmonatigen ESPP-Angebotsfrist. Das Geld, das Sie bezahlt haben, wird nicht für den Kauf auf den Sechs-Monats-Punkt gespeichert. Ansonsten auf dieser Website, die FAQs zur Job-Kündigung bieten weitere Details zu einigen der Situationen und Themen in diesem Artikel vorgestellt. Vielleicht möchten Sie sie zu konsultieren, wenn Sie graben Ihre Aktien zu gewähren Dokumente. Im Anschluss an diese Artikel Details zu bestimmten Arten von Aktien-Vergütung, Teil 2 umfasst allgemeine wichtige Aspekte der Kündigung, die für alle Aktien Zuwendungen, wie Veränderungen im Arbeitsverhältnis, die nach der Kündigung Steuerbehandlung und Abfindung Fragen gelten. Share this article: Die Kontroverse über Option Aufwendungen Die Frage, ob oder nicht auf Kosten Optionen ist etwa so lange, wie Unternehmen wurden mit Optionen als eine Form der Entschädigung. Aber die Debatte wirklich erwärmt im Anschluss an die dotcom Büste. Dieser Artikel befasst sich mit der Debatte und schlägt eine Lösung vor. Bevor wir über die Debatte diskutieren, müssen wir überprüfen, welche Optionen sind und warum sie als eine Form der Entschädigung verwendet werden. Um mehr über die Debatte über Optionen Auszahlungen erfahren Sie unter The Controversy Over Option Compensations. Warum Optionen als Kompensation verwendet werden Mit Optionen anstelle von Bargeld zu zahlen Mitarbeiter ist ein Versuch, um besser die Interessen der Manager mit denen der Aktionäre. Die Verwendung von Optionen soll das Management daran hindern, kurzfristige Gewinne auf Kosten des langfristigen Überlebens des Unternehmens zu maximieren. Wenn das Exekutivprämienprogramm ausschliesslich aus einem lohnenden Management zur Maximierung kurzfristiger Profit-Ziele besteht, gibt es keine Anreize für das Management, in die Research Amp-Entwicklung (RampD) oder Investitionen zu investieren, um das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig zu halten . Managements sind versucht, diese Kosten zu verschieben, damit sie ihre vierteljährlichen Gewinnziele zu verschieben. Ohne die notwendige Investition in RampD und Kapitalerhaltung kann ein Unternehmen schließlich seine Wettbewerbsvorteile verlieren und ein Geldverlierer werden. Infolgedessen erhalten Manager noch ihre Prämienzahlung, obwohl der companys Vorrat fallend ist. Natürlich ist diese Art von Bonus-Programm nicht im besten Interesse der Aktionäre, die in das Unternehmen investiert für langfristige Kapitalzuwachs. Die Verwendung von Optionen anstelle von Bargeld soll die Führungskräfte dazu veranlassen, zu arbeiten, so dass das Unternehmen ein langfristiges Ergebniswachstum erzielt, das wiederum den Wert seiner eigenen Aktienoptionen maximieren sollte. Wie Optionen wurden Headline News Vor 1990 wurde die Debatte darüber, ob die Optionen auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung aufgewendet werden sollten, vor allem auf akademische Diskussionen aus zwei Hauptgründen begrenzt: begrenzte Nutzung und die Schwierigkeit zu verstehen, wie Optionen bewertet werden. Optionspreise waren auf C-Level-Führungskräfte beschränkt (CEO, CFO, COO usw.), weil es sich um die Personen handelte, die die Entscheidungen für die Aktionäre treffen. Die relativ geringe Anzahl von Personen in solchen Programmen minimiert die Größe der Auswirkungen auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung. Was die Bedeutung der Debatte ebenfalls minimierte. Der zweite Grund gab es begrenzte Debatte ist, dass es erfordert, zu wissen, wie esoterische mathematische Modelle bewertet Optionen. Optionspreismodelle erfordern viele Annahmen, die sich alle im Laufe der Zeit ändern können. Aufgrund ihrer Komplexität und ihres hohen Variabilitätsniveaus lassen sich die Optionen in einem 15-Sekunden-Soundbite, der für bedeutende Nachrichtenunternehmen zwingend vorgeschrieben ist, nicht adäquat erklären. Rechnungslegungsstandards geben nicht an, welches Optionspreismodell verwendet werden soll, am häufigsten wird jedoch das Black-Scholes-Optionspreismodell verwendet. (Nutzen Sie die Aktienbewegungen, indem Sie diese Derivate kennen, die die Optionspreise verstehen.) Alles änderte sich Mitte der 90er Jahre. Der Einsatz von Optionen explodierte als alle Arten von Unternehmen begann mit ihnen als ein Weg, um das Wachstum zu finanzieren. Die Dotcoms waren die krassesten Nutzer (Missbraucher) - sie nutzten Optionen, um Mitarbeiter, Lieferanten und Vermieter zu bezahlen. Dotcom-Arbeiter verkauften ihre Seelen für Optionen, da sie Sklavenstunden mit der Erwartung arbeiteten, ihr Glück zu machen, als ihr Arbeitgeber ein öffentlich gehandeltes Unternehmen wurde. Option Nutzung verbreiten, um nicht-Tech-Unternehmen, weil sie Optionen, um die Talente, die sie wollten mieten mussten. Schließlich wurden Optionen zu einem notwendigen Teil eines Arbeitnehmer Entschädigung Paket. Ende der Neunzigerjahre schienen alle Optionen zu haben. Aber die Debatte blieb akademisch, solange jeder Geld verdiente. Die komplizierten Bewertungsmodelle behielten die Geschäftsmedien bei. Dann änderte sich alles wieder. Die Dotcom-Crash Hexe-Jagd machte die Debatte Schlagzeile Nachrichten. Die Tatsache, dass Millionen von Arbeitnehmern nicht nur Arbeitslosigkeit, sondern auch wertlose Optionen erlitten wurden, wurde weit verbreitet. Der Medienschwerpunkt verstärkte sich mit der Entdeckung des Unterschieds zwischen Exekutivoptionsplänen und denen, die dem Rang und der Datei angeboten wurden. C-Level-Pläne wurden oft repriced, die CEOs aus dem Haken für schlechte Entscheidungen zu verlassen und scheinbar erlaubt ihnen mehr Freiheit zu verkaufen. Die Pläne, die anderen Mitarbeitern gewährt wurden, stammen nicht von diesen Privilegien. Diese ungleiche Behandlung lieferte gute Tonbisse für die Abendnachrichten, und die Debatte stand im Mittelpunkt. Die Auswirkungen auf EPS treibt die Debatte Beide Technologien und Nicht-Tech-Unternehmen haben zunehmend Optionen anstelle von Bargeld verwendet, um Mitarbeiter zu bezahlen. Aufwandsoptionen beeinflussen EPS in zweierlei Hinsicht. Erstens, ab 2006, es erhöht Kosten, weil GAAP verlangt, Aktienoptionen aufwandswirksam. Zweitens reduziert es die Steuern, weil die Unternehmen sind berechtigt, diesen Aufwand für steuerliche Zwecke abziehen, die tatsächlich höher sein können als der Betrag auf den Büchern. (Erfahren Sie mehr in unserem Employee Stock Option Tutorial.) Die Debatte-Zentren über den Wert der Optionen Die Debatte darüber, ob oder nicht auf Kosten Optionen konzentriert sich auf ihren Wert. Grundlegende Rechnungslegung erfordert, dass die Ausgaben mit den Einnahmen, die sie generieren, abgestimmt werden. Niemand argumentiert mit der Theorie, dass Optionen, wenn sie ein Teil der Entschädigung sind, aufwandswirksam werden sollten, wenn sie von Mitarbeitern erworben werden. Aber wie zu bestimmen, den Wert zu sein aufgewendet wird diskutiert. Im Mittelpunkt der Debatte stehen zwei Themen: Fair Value und Timing. Das Hauptargument Argument ist, dass, weil Optionen schwer zu bewerten sind, sollten sie nicht aufgewendet werden. Die zahlreichen und sich ständig ändernden Annahmen in den Modellen liefern keine festen Werte, die aufgewendet werden können. Es wird argumentiert, dass die Verwendung von ständig wechselnden Zahlen, um einen Aufwand zu repräsentieren, zu einem Mark-to-Market-Aufwand führen würde, der EPS beschädigt und die Anleger nur noch verwirrt. Die andere Komponente des Arguments gegen Aufwandsoptionen betrachtet die Schwierigkeit, festzustellen, wann der Wert tatsächlich von den Mitarbeitern eingegangen ist: (Ausgegeben) oder zu dem Zeitpunkt, zu dem sie verwendet wird (ausgeübt). Wenn Sie heute das Recht haben, 10 für eine Aktie zu zahlen, aber diesen Wert (durch Ausübung der Option) nicht bis zu einem späteren Zeitpunkt zu gewinnen , Wann gibt das Unternehmen tatsächlich die Kosten, wenn es Ihnen das Recht, oder wenn es zu zahlen hatte (mehr lesen Sie einen neuen Ansatz für Equity Compensation.) Dies sind schwierige Fragen, und die Debatte wird laufend sein, wie die Politiker versuchen Um die Komplikationen der Probleme zu verstehen, während sie sicherstellen, dass sie gute Schlagzeilen für ihre Wiederwahlkampagnen erzeugen. Eliminierung Optionen und direkt Vergabe von Aktien können alles lösen. Dies würde die Wertdiskussion beseitigen und eine bessere Arbeit bei der Angleichung der Verwaltungsinteressen an die der Aktionäre bewirken. Da Optionen nicht vorrätig sind und ggf. nachträglich verrechnet werden können, haben sie mehr getan, um die Managern dazu zu bringen, zu spielen, als zu denken wie die Aktionäre. Die Bottom Line Die aktuelle Debatte Wolke die zentrale Frage, wie man Führungskräfte mehr Verantwortung für ihre Entscheidungen. Die Verwendung von Aktienpreisen anstelle von Optionen würde die Option für Führungskräfte ausschließen (und später die Optionen neu bewerten), und es würde einen festen Kostenpreis (die Kosten der Aktien am Tag der Auszeichnung) zur Verfügung stellen. Es würde es auch den Anlegern leichter machen, die Auswirkungen sowohl auf das Nettoeinkommen als auch auf Aktien zu verstehen. (Um mehr zu erfahren, finden Sie unter Die Gefahren der Optionen Backdating Die wahre Kosten der Aktienoptionen.) Sollten Mitarbeiter mit Aktienoptionen kompensiert werden In der Debatte darüber, ob Optionen sind eine Form der Entschädigung, viele verwenden esoterische Begriffe und Konzepte ohne hilfsbereit Definitionen oder eine historische Perspektive. Dieser Artikel wird versuchen, die Anleger mit Schlüsseldefinitionen und einer historischen Perspektive auf die Eigenschaften von Optionen zu versorgen. Um über die Debatte über Aufwendungen zu lesen, siehe The Controversy Over Option Expenses. Definitionen Bevor wir zum Guten, zum Schlechten und zum Häßlichen gelangen, müssen wir einige Schlüsseldefinitionen verstehen: Optionen: Eine Option ist definiert als das Recht (Fähigkeit), aber nicht die Verpflichtung, eine Aktie zu kaufen oder zu verkaufen. Unternehmen vergeben (oder gewähren) Optionen an ihre Mitarbeiter. Diese ermöglichen den Mitarbeitern das Recht, Aktien der Gesellschaft zu einem festgelegten Preis (auch als Ausübungspreis oder Vergabepreis) innerhalb einer bestimmten Zeitspanne (in der Regel mehrere Jahre) zu erwerben. Der Ausübungspreis ist in der Regel, aber nicht immer, in der Nähe des Marktpreises der Aktie am Tag der Gewährung der Option festgelegt. Beispielsweise kann Microsoft den Mitarbeitern die Möglichkeit gewähren, innerhalb eines Zeitraums von drei Jahren eine festgelegte Anzahl von Aktien zu 50 pro Aktie (unter der Annahme, dass 50 der Marktpreis der Aktie zum Zeitpunkt der Optionsberechtigung ist) zu erwerben. Die Optionen werden über einen bestimmten Zeitraum erworben (auch als übertragen). Die Bewertung Debatte: Intrinsic Value oder Fair Value-Behandlung Wie Wert-Optionen ist nicht ein neues Thema, sondern eine jahrzehnte alte Frage. Es wurde eine Schlagzeile Problem dank der dotcom Absturz. In ihrer einfachsten Form konzentriert sich die Debatte darauf, ob Wertpapiere eigenständig oder als beizulegender Zeitwert bewertet werden sollen: 1. Intrinsischer Wert Der innere Wert ist der Unterschied zwischen dem aktuellen Börsenkurs der Aktie und dem Ausübungspreis. Wenn beispielsweise der aktuelle Marktpreis von Microsofts 50 ist und der Optionsausübungspreis 40 beträgt, ist der innere Wert 10. Der intrinsische Wert wird dann während der Vesting-Periode aufgewandt. 2. Beizulegender Zeitwert Gemäss FASB 123 werden die Optionen zum Bewertungsstichtag mit einem Optionspreismodell bewertet. Ein spezifisches Modell ist nicht spezifiziert, aber das am meisten verwendete ist das Black-Scholes-Modell. Der nach dem Muster ermittelte beizulegende Zeitwert wird während der Erdienungsperiode erfolgswirksam erfasst. (Um mehr herauszufinden, ESOs: Mit dem Black-Scholes-Modell.) Die Good Granting Optionen für Mitarbeiter wurde als eine gute Sache angesehen, weil es (theoretisch) die Interessen der Mitarbeiter (in der Regel die wichtigsten Führungskräfte) mit denen der gemeinsamen Aktionäre. Die Theorie war, dass, wenn ein wesentlicher Teil des Gehaltes eines CEO in Form von Optionen, würde sie oder er angeregt werden, um das Unternehmen gut zu verwalten, was zu einem höheren Aktienkurs auf lange Sicht. Der höhere Aktienkurs würde sowohl den Führungskräften als auch den Aktionären zugute kommen. Dies steht im Gegensatz zu einem traditionellen Ausgleichsprogramm, das auf der Erfüllung der vierteljährlichen Leistungsziele beruht, aber nicht im Interesse der Aktionäre liegen darf. Zum Beispiel kann ein CEO, die einen Cash-Bonus auf der Grundlage des Gewinnwachstums erhalten könnte verzögert werden, um Geld für Marketing oder Forschung und Entwicklung Projekte verzögern. Damit würden die kurzfristigen Leistungsziele auf Kosten eines langfristigen Wachstumspotenzials der Unternehmen erreicht. Substitutionsoptionen sollen die Führungskräfte langfristig bewahren, da sich der potenzielle Nutzen (höhere Aktienkurse) im Laufe der Zeit erhöhen würde. Außerdem erfordern Optionsprogramme eine Wartezeit (in der Regel mehrere Jahre), bevor der Mitarbeiter die Optionen tatsächlich ausüben kann. Das Schlechte Aus zwei Hauptgründen, was gut in der Theorie war schlecht in der Praxis. Erstens konzentrierten sich die Führungskräfte in erster Linie auf die vierteljährliche Performance und nicht auf die langfristige, weil sie erlaubt, die Aktie nach Ausübung der Optionen zu verkaufen. Die Führungskräfte konzentrierten sich auf vierteljährliche Ziele, um die Erwartungen der Wall Street zu erfüllen. Dies würde den Aktienkurs steigern und mehr Gewinn für Führungskräfte bei ihrem späteren Verkauf von Aktien generieren. Eine Lösung wäre, dass Unternehmen ihre Optionspläne ändern, so dass die Mitarbeiter die Aktien für ein oder zwei Jahre nach Ausübung der Optionen halten müssen. Dies würde die längerfristige Sichtweise verstärken, da das Management die Aktien nicht kurz nach Ausübung der Optionen verkaufen darf. Der zweite Grund, warum Optionen schlecht sind, ist, dass Steuergesetze erlaubte Verwaltungen, um das Ergebnis durch die Erhöhung der Nutzung von Optionen anstelle von Bargeld Lohn zu verwalten. Wenn beispielsweise ein Unternehmen davon ausgeht, dass es seine EPS-Wachstumsrate aufgrund einer gesunkenen Nachfrage nach seinen Produkten nicht aufrechterhalten könnte, könnte das Management ein neues Optionspreisprogramm für Mitarbeiter implementieren, das das Wachstum der Bargeldlöhne verringern würde. Das EPS-Wachstum konnte dann aufrechterhalten und der Aktienkurs stabilisiert werden, da der Rückgang der SGampA-Aufwendungen den erwarteten Umsatzrückgang ausgleicht. Die hässliche Option Missbrauch hat drei wesentliche negative Auswirkungen: 1. Überdimensionale Belohnungen von servile Boards an ineffektive Führungskräfte gegeben Während der Boom-Zeiten, Option Auszeichnungen wuchsen übermäßig, mehr für C-Ebene (CEO, CFO, COO etc.) Führungskräfte. Nach der Blase platzen, Mitarbeiter, verführt durch das Versprechen der Option Paket Reichtum, festgestellt, dass sie für nichts gearbeitet, wie ihre Unternehmen gefaltet. Die Mitglieder der Board of Directors erteilten einander unzählig riesige Optionspakete, die das Spiegeln nicht verhindern konnten, und in vielen Fällen ermöglichten sie Führungskräften die Ausübung und den Verkauf von Aktien mit weniger Einschränkungen als diejenigen, die auf niedrigere Mitarbeiter gelegt wurden. Wenn Optionsauszeichnungen die Interessen des Managements an die des Aktionärs orientierten. Warum hat der gemeinsame Aktionär verlieren Millionen, während die CEOs in Millionenhöhe eingetauscht 2. Revisionsoptionen belohnt Underperformers auf Kosten des gemeinsamen Aktionärs Es gibt eine wachsende Praxis der Re-Pricing-Optionen, die aus dem Geld (auch als Unterwasser bekannt), um Halten Mitarbeiter (meist CEOs) vom Verlassen. Aber sollten die Preise wieder veranschlagt werden Ein niedriger Aktienkurs zeigt an, dass das Management versagt hat. Repräsentation ist nur eine andere Art zu sagen, bygones, die eher unfair gegenüber dem gemeinsamen Aktionär, der kaufte und hielt ihre Investitionen. Wer die Anteilseigner austauscht 3. Erhöhung des Verwässerungsrisikos, da immer mehr Optionen ausgegeben werden Die übermäßige Verwendung von Optionen hat zu einem erhöhten Verwässerungsrisiko für Nicht-Aktionäre geführt. Das Option-Verwässerungsrisiko besteht aus mehreren Formen: EPS-Verwässerung durch Erhöhung der ausstehenden Aktien - Bei Ausübung der Optionen erhöht sich die Anzahl der ausstehenden Aktien, wodurch EPS reduziert wird. Einige Unternehmen versuchen, die Verwässerung mit einem Aktienrückkaufprogramm zu verhindern, das eine relativ stabile Anzahl von börsennotierten Aktien hält. Erträge durch erhöhte Zinsaufwendungen verringert - Wenn ein Unternehmen Geld leihen muss, um den Aktienrückkauf zu finanzieren. Zinsaufwand wird steigen, sinkt das Nettoeinkommen und EPS. Managementverwässerung - Das Management verbringt mehr Zeit mit der Maximierung der Optionsausschüttung und der Finanzierung von Aktienrückkaufprogrammen als das Geschäft. (Um mehr zu erfahren, lesen Sie ESOs und Dilution.) Die Bottom Line-Optionen sind eine Möglichkeit, die Interessen der Mitarbeiter mit denen der gemeinsamen (Nicht-Mitarbeiter) Aktionär auszurichten, aber dies geschieht nur, wenn die Pläne so strukturiert sind, dass Spiegeln ist Eliminiert und dass für jeden Mitarbeiter, egal ob C-Level oder Hausmeister, dasselbe Regelwerk über die Ausübung und den Verkauf von Optionsrechten gelten. Die Debatte darüber, was der beste Weg, um Optionen zu berücksichtigen wird wahrscheinlich eine lange und langweilig sein. Aber hier ist eine einfache Alternative: Wenn Unternehmen Optionen für steuerliche Zwecke abziehen können, sollte der gleiche Betrag auf der Gewinn - und Verlustrechnung abgezogen werden. Die Herausforderung ist, zu bestimmen, welchen Wert zu verwenden. Mit dem Glauben an die KISS (halten Sie es einfach, dumm) - Prinzip, Wert der Option zum Ausübungspreis. Das Black-Scholes-Optionspreismodell ist eine gute akademische Übung, die für gehandelte Optionen besser geeignet ist als Aktienoptionen. Der Ausübungspreis ist eine bekannte Verpflichtung. Der unbekannte Wert darüber, dass der Festpreis die Kontrolle der Gesellschaft übersteigt und somit eine kontingentische (außerbilanzielle) Verbindlichkeit ist. Alternativ könnte diese Schuld in der Bilanz aktiviert werden. Das Bilanzkonzept gewinnt gerade jetzt einige Aufmerksamkeit und kann sich als die beste Alternative erweisen, weil es die Art der Verpflichtung (eine Verbindlichkeit) widerspiegelt, ohne die Auswirkungen des EPS zu vermeiden. Diese Art der Offenlegung würde es den Anlegern auch ermöglichen (wenn sie es wünschen), eine Pro-Forma-Berechnung durchzuführen, um die Auswirkungen auf die EPS zu sehen. (Weitere Informationen finden Sie unter Die Gefahren der Optionen Backdating. Die wahre Kosten der Aktienoptionen und ein neues Konzept für Equity Compensation.)